Supervision for ledere

Lederjobbet - næsten et umuligt job

Ledere har i princippet et næsten umuligt job. De skal i deres egenskab af leder bevidst kunne veksle mellem et utal af egenskaber, herunder nogle af dem: autoritet, indlevelsesevne, gennemslagskraft, empati, tillidsvækkende og udviklingsorienteret.

Samtidig skal de i forhold til virksomheden være forretningsorienteret, handlingsorienteret, afbalanceret, udholdende, innovative og kreative.

Det siger sig selv at det som sagt grænser til det umulige at kunne håndtere så mange forskellige roller optimalt. Alligevel kan moderne virksomheder ikke undvære ledere der kan netop dét, for de egenskaber og lederen tilsammen, udgør bindeleddet mellem direktionsgangen og manden på gulvet.

Lederen er derfor en afgørende faktor for produktiviteten, velfærden og effektiviteten. Fungerer lederen ikke optimalt, er det som at hive karburatoren ud af en motor, bindeleddet mellem direktionsgangen og manden på gulvet, svækkes helt eller delvist og det afspejler sig straks på bundlinien.

Hvem kan have gavn af leder supervision?

Generelt kan alle ledere have stor gavn af supervision ved en uvildig kompetent person. På de fleste arbejdspladser prioriteres det dog sjældent højt, at forholde sig konstruktivt og udviklingsorienteret til de ledelsesmæssige og personlige udfordringer lederen dagligt møder.

Det er forståeligt med denne negligering, fordi vi mennesker som oftest, holder øjnene på bolden når vi skal nå vores mål, i stedet for på mennesket med bolden. Men selvom det er forståeligt er det langt fra acceptabelt – en leder har ikke én rolle som en håndbold eller fodbold spiller, men mange roller, ja, han/hun udgør næsten hele holdet.

I og med at mennesker sjældent er gode til alle de nødvendige roller, som et lederjob kræver, er det absolut nødvendigt med supervision, for at kunne håndtere et lederjob optimalt.

Supervisionen

I supervison med coaching som metode, skabes der et frirum for lederen hvor han/hun kan udvikle sig som leder og menneske, i takt og overensstemmelse med de ledelsesmæssige udfordringer fra hverdagen.

At bruge sin dagligdag i et lederjob som udgangspunkt for personlig udvikling, rummer uanede muligheder og potentiale – erfaringslære er nu en gang den bedste måde at lære på.

De mest almindelige emner der arbejdes med er:

Konflikthåndtering
Medarbejderudvikling
Optimering af produktiviteten
Fyringer
Ansættelser
Motivation af medarbejdere
Lederens udviklingsområder – fagligt og personligt

Hvor ofte går man?

For at få det maksimale ud af supervisionen bør man mindst gå hver 2. uge eller oftere. Et normalt forløb strækker sig oftest over 4-6 mdr. og holder så pause for senere at starte op igen efter 2-3 måneder, således bliver der tid til at implementere de tillærte færdigheder.

Priser

Pr. time: koster 800,- (DKK) eks. moms
10 gange kan købes for 7500,- (DKK) eks. moms

Læs udtalelser fra klienter >>
Hvorfor coaching >>
Læs mere under Hvad er coaching >>